Strategische Planung 2035
Wir gestalten unsere Zukunft
Wohin geht die Reise für KWS? Was sind unsere Prioritäten für die kommenden Jahre? Was sind unsere wichtigsten Ziele? Diese Fragen beantworten wir mit unserem regelmäßigen strategischen Planungsprozess.
Damit die SP 35 Früchte trägt, kommt es auf alle Kolleginnen und Kollegen an. Das machte auch unser Vorstand im Rahmen der globalen Townhall zur Strategischen Planung 2035 deutlich.
Seit unserer Gründung im Jahr 1856 haben wir uns von der Zuckerverarbeitung und ersten Züchtungsschritten zu einem bedeutenden Akteur im Bereich der Pflanzenzüchtung und der Saatgutproduktion entwickelt, mit einem beeindruckenden Portfolio und außergewöhnlichem Know-how. Um unseren Erfolg langfristig zu sichern, müssen wir die neuesten Entwicklungen in der Branche und auf dem Verbrauchermarkt sowie technologische Fortschritte im Auge behalten. Wenn wir den daraus resultierenden Trends und Herausforderungen erfolgreich begegnen wollen, brauchen wir einen klaren, zielgerichteten Ausblick.
Im Januar 2025 haben wir deshalb die Strategische Planung 2035 (SP 35) auf den Weg gebracht, die auf unserer starken Vision „Seeding the future for generations“ und unserer klaren Mission „Our passion for plants sustains farming, food and planet“ basiert.
Unsere SP 35 umfasst drei zentrale Bereiche: Spielfelder, Exzellenzfelder und Ambitionsfelder.
Die Spielfelder stehen funktionsübergreifend in engem Zusammenhang mit unserem Tagesgeschäft:
- Kerngeschäft mit Kundenfokus
- Gemüse und pflanzliche Proteine
- Hybridisierung und Neue Züchtungsmethoden
- Neue Märkte, Kulturarten, Services und mehr
Wenn wir unsere einzigartige Positionierung sichern und weiter ausbauen wollen, müssen wir die wichtigsten Faktoren für unseren Erfolg im Auge behalten. Unsere Exzellenzfelder sind eng mit unseren internen Strukturen verbunden und daher eine wichtige Grundlage für einen zukünftigen Wettbewerbsvorteil:
- Exzellenz im Vertrieb
- Exzellenz in Innovation
- Exzellenz in der Organisation
Durch die erfolgreiche Umsetzung unserer Ziele in den Spielfeldern und Exzellenzfeldern werden wir unsere Ambitionsfelder für 2035 erreichen:
- Top Arbeitgeber der Saatgutindustrie
- Innovationsführer in der Pflanzenzüchtung
- Nachhaltige Landwirtschaft stärken
- Profitables Wachstum für langfristige Unabhängigkeit
Wir alle sind gemeinsam für den Erfolg unserer Strategischen Planung verantwortlich. Durch unsere tägliche Arbeit und unser Engagement erwecken wir diese zum Leben. Ob in der Forschung, in der Produktion, im Vertrieb oder in einer anderen Funktion – jede und jeder Einzelne von uns spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass wir als Unternehmen weiter gemeinsam wachsen.
In den kommenden Monaten gibt es weitere Informationen und Details aus unseren Business Units, der Forschung und Entwicklung sowie den globalen Funktionen. In der Zwischenzeit haben wir die wichtigsten Elemente unserer SP 35 gebündelt – auf unserer Intranetseite, in einem Video und auf dem Poster (siehe Download-Link) für die Bürowand. |
Poster der
Strategischen Planung 2035
als Download
Strategische Planung 2035
Spielfelder
Kerngeschäft mit Kundenfokus
Gemüse und pflanzliche Proteine
Hybridisierung und Neue Züchtungsmethoden
Neue Märkte, Kulturarten, Services und mehr
Exzellenzfelder
Exzellenz im Vertrieb
Wert und Nutzen für unsere Kundschaft verstehen und maximieren
Exzellenz in Innovation
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Pflanzengenetik sicherstellen
Exzellenz in der Organisation
Klare Abläufe und Strukturen ermöglichen
Ambitionsfelder
Top Arbeitergeber der Saatgutindustrie
Innovationsführer in der Pflanzenzüchtung
Profitables Wachstum für langfristige Unabhängigkeit
Nachhaltige Landwirtschaft stärken
© KWS SAAT SE & Co. KGaA 2025
