Kultur gestalten, Verhalten vorleben

Bedeutung eines umfassenden Modells

Die Entwicklung des Modells begann als Initiative des Global Leadership Teams (GLT) unter der Leitung von Vorstandsmitglied Nicolás Wielandt. Es basiert auf unternehmensweiten Inputs wie Interviews mit Führungskräften, einer Mitarbeitendenbefragung sowie einer abschließenden Validierung durch das GLT. Die wichtigsten Punkte? „Kein Element kann ohne die anderen funktionieren. Das Wichtigste ist, ein umfassendes Modell zu haben“, so Thomas Ehrhardt, Head of Global Research & Services.

Das LCM definiert wesentliche Führungskompetenzen, Verhaltensweisen und Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung. Es zeigt, wie wichtig es ist, Fähigkeiten im richtigen Kontext einzusetzen, um auf sich wandelnde Herausforderungen reagieren zu können. Das LCM unterstützt die Entwicklung unserer Führungskräfte, indem es in relevante Prozesse integriert ist, beispielsweise in Entwicklungsprogramme, ein 360°-Feedback und den ­Employee Supervisor Dialogue (Mitarbeitendengespräche). Zudem dient es als Leitfaden für die Auswahl und die Bewertung von Bewerberinnen und Bewerbern hinsichtlich ihrer kulturellen Übereinstimmung mit KWS, indem es in Stellenanzeigen, Vorstellungsgesprächen und Assessment-Centern eingesetzt wird.

In der Praxis wird das Modell in vielen Zusammenhängen genutzt, zum Beispiel bei einem Workshop in Buzet. Das erweiterte R&D-Führungskräfteteam diskutierte dort, wie Führungskräfte ihre Fähigkeiten stärken können. Olivier Cottet, Head of Global Product Development Corn & Oilseed Crops, erklärte: „Wir vertrauen unserem Team, stärken und unterstützen es – das ist eine wichtige Dimension, die sich auch im Erfolg und in den Diskussionsbeiträgen unseres jüngsten Workshops gezeigt hat.“ |