Kurz nachdem die SP31 mit ihren vier Focus Areas erstmals kommuniziert war, kam unsere Forschung und Entwicklung im vergangenen Jahr zu mehreren Workshops zusammen: Von Januar bis November ging es um die Frage, was die Anforderungen aus der SP31 für die Forschung und Entwicklung bedeuten – und wie auf dieser Basis die R&D Strategy 2031 entwickelt werden kann.

Kern der R&D Strategy 2031 ist eine neue Mission: „Wir versorgen die Welt mit integrierten Saatgutlösungen, indem wir Produkte entwickeln, die über Generationen hinweg zum Erfolg unserer Kunden beitragen.“ Bei der Umsetzung kon­zen­triert sich die Forschung und Entwicklung zukünftig auf drei strategische Themenbereiche: Die Entwicklung von wettbewerbsfähigen Hybridsorten, hochwertigen Traits und wertschöpfenden digitalen Lösungen.

Wie sich herausgestellt hat, sind auch die Grenzen zur unternehmensweiten Strategischen Planung 2031 fließend. „Die Business Units hatten Markt- und Kundenanforderungen formuliert, und daraus ergaben sich die strategischen Ziele für die nächsten zehn Jahre“, beschreibt ­Constantin Schaefer, Lead R&D Strategy & Controlling. „Unsere Aufgabe ist es nun, diese Anforderungen aus dem Markt in konkrete Lösungen zu übersetzen.“ Anders ausgedrückt: Die Forschung und Entwicklung hilft den Business Units, ihre strategischen Ziele aus den vier Focus Areas zu erreichen, indem sie einen Beitrag zur Wertschöpfung leistet.