Ein Blick ins
Jahr 2031

Für den Erfolg der KWS als familiengeführtes Pflanzenzüchtungsunternehmen mit 165-jähriger Unternehmensgeschichte ist strategisches, zukunftsgerichtetes Denken von zentraler Bedeutung. Nur langfristige, klar formulierte Ziele ermöglichen es, Planungsprozesse sorgfältig auszuarbeiten und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Die KWS bewegt sich dabei im Spannungsfeld zwischen langjähriger Tradition und verlässlicher Beständigkeit sowie mutiger Innovations- und Veränderungsbereitschaft. „Die KWS erfindet sich immer wieder neu“, sagt die Agraringenieurin Telse Sieg von der Strategischen Planung. „Ich schätze diesen Weitblick, das vorausschauende Agieren, das Quäntchen gut kalkulierte und durchdachte Risikobereitschaft“, betont die 42-Jährige, die seit 16 Jahren bei KWS tätig ist.

Wichtiger Ausgangspunkt für die aktuelle strategische Planung ist eine interne Umfrage der KWS zu den relevanten Zukunftsthemen der Landwirtschaft. Dabei wurden acht wesentliche Trends identifiziert und anschließend analysiert. Diese werden regelmäßig vom Team Strategische Planung überprüft, um zu erfahren, ob die KWS auf dem richtigen Kurs ist oder ob nachjustiert werden muss und neue Akzente gesetzt werden müssen.